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“一罐到底”管理制度

介绍某钢厂一罐制的管理制度,供广大读者参考。

文末附word下载链接。

                                    

“一罐到底”管理制度

 

一、目的和范围

1.目的

为了解决工业区炼铁工序能力不足,实现炼钢工序高效生产,在确保安全前提下实现铁水罐“一罐到底”,提高高炉铁水入转炉温度,达到提高产量、降低单耗、降低成本、提高效益的目的。

2.范围

本管理制度适用于武安工业区炼铁铁水罐改造、高炉出铁、铁水运输、炼钢铁水罐吊运以及翻罐等有关“一罐到底”全流程。

二、职责与要求

1.炼铁部

1.1炼铁部负责与铁水罐“一罐到底”改造(耐材、保温板、包嘴)中标单位签订合同,并配合中标单位进行铁水罐改造工作。

1.2炼铁部负责按照铁水罐“一罐到底”改造验收标准,对“一罐到底”铁水罐相关改造进行验收。 “一罐到底”铁水罐验收合格才能投用;验收合格的“一罐到底”铁水罐罐号要及时通报给炼钢部、动控部和总调度室。

1.3炼铁部负责按照炼钢“一罐到底”铁水罐出铁量要求,进行出铁量控制。1#高炉有四个轨道称,送炼钢“一罐到底”铁水罐出铁量满足安全出铁液位低于罐沿300前提下,控制在67-77吨之间;3#、5#高炉在没有安装轨道称之前,送炼钢“一罐到底”铁水罐按照安全出铁液位低于罐沿300mm控制。

1.4“一罐到底”的铁水罐加废钢必须烘烤,原则上不烘烤不加废钢。同时,已经送炼钢部“一罐到底”的铁水罐里不能有未融化的钢筋压块等废钢。

1.5已经送炼钢部“一罐到底”的铁水罐,杜绝出现结壳、有大块渣。对送炼钢部“一罐到底”的铁水罐,炼铁部要提前进行逐一检查,发现有出现结壳、有大块渣铁水罐,炼铁部要及时处理。

1.6已经送炼钢部“一罐到底”的铁水罐罐嘴不能出现有粘铁粘渣。对对送炼钢部“一罐到底”的铁水罐,炼铁部要提前进行逐一检查,发现有出现粘铁粘渣铁水罐罐嘴,炼铁部需要及时处理。

1.7炼铁部负责炼铁区域内实施“一罐到底”管理变更、风险辨识以及管控措施并报安全监督部备案。

2.炼钢部

2.1炼钢部实施“一罐到底”铁水罐罐号必须是经炼铁部验收合格的铁水罐罐号,要与炼铁部传递的合格铁水罐罐号保持一致。

2.2炼钢部发现“一罐到底”的铁水罐有结壳、大块渣以及有未化的废钢,此铁水罐不能组织进行“一罐到底”。并把罐号实时反馈给炼铁部和总调度室。

2.3炼钢部负责检查炼铁部送炼钢“一罐到底”铁水罐出铁液位安全距离,发现铁水罐出铁液位与罐沿距离小于300mm时不能组织进行“一罐到底”。并把罐号实时反馈给炼铁部和总调度室。

2.4炼钢部实施“一罐到底”铁水罐吊运启动和停车必须平稳,不能出现大幅摆动;“一罐到底”铁水罐在转炉跨等待翻铁时,要在炉台外等待或保持低位。

2.5炼钢部实施“一罐到底”铁水罐吊运过程中,相关人员必须站在安全距离以外。

2.6炼钢部混铁炉翻铁必须按照“由南往北翻罐”的原则及时组织翻“一罐到底”铁水罐。

2.7炼钢部组织转炉“一罐到底”期间,如果遇到高炉急需回罐而“一罐到底”铁水罐还没有回来时,炼钢混铁炉岗位工必须按照总调要求指挥天车将北头空罐吊到指定空罐架子上,优先保高炉回罐,同时将倒罐信息及时通知炼铁部调度室,炼铁调度室根据倒罐信息重新匹配铁水罐和罐架号。

2.8炼钢部负责炼钢区域内实施“一罐到底”管理变更、风险辨识以及管控措施并报安全监督部备案。

3.运输部

3.1运输部负责确保三座高炉正点回罐。

3.2运输部负责1#高炉铁水罐轨道称对中工作,确保协助炼铁部和动控部铁水罐计量准确。

3.3在铁水罐没有全部改造完之前,负责将“一罐到底”铁水罐优先回在一区,提高“一罐到底”铁水罐利用率。

3.4运输部负责铁水运输区域内实施“一罐到底”管理变更、风险辨识以及管控措施并报安全监督部备案。

4.动控部

4.1铁水火车磅计量数据要保证实时推送给炼钢部,动控部计算机主管要及时与炼钢部负责计算机人员对接,确保炼钢部混铁炉、炉前和调度室第一时间看到铁水罐过磅信息。

4.2动控部负责校验炼铁部1#高炉的四个轨道称,确保数据准确,误差不能超过3%。

4.3动控部根据炼铁部提供具体“一罐到底”铁水罐罐号,在计量系统内进行特殊标示,以方便炼钢部识别。

4.4动控部抓紧组织落实铁水跟踪系统,尽快实现四个纬度:时间、位置、温度、重量实时推送。

4.5动控部负责动控部区域内实施“一罐到底”管理变更、风险辨识以及管控措施并报安全监督部备案。

5.安全监督部

5.1安全监督部负责督促检查各实业部实施“一罐到底”管理变更、风险辨识以及管控措施落实情况。

6.生产管理部

6.1生产管理部设备检修处负责组织“一罐到底”铁水罐改造工作。

6.2生产管理部总调负责24小时安排专人现场组织,确保在不影响炼铁高炉回罐情况下,协调好动控部、运输部、炼铁部、炼钢部各负其责,共同组织好”一罐到底“工作。

6.3生产管理部总调负责建立炼钢部“一罐到底”情况统计台账,每班在生产实时信息群发布。

三、管理流程

 

四、考核办法

1.炼铁部负责1#高炉送炼钢“一罐到底” 铁水罐出铁量(67-77吨),达不到要求的铁水罐数不能超过20罐/天。每超一罐考核责任单位1000元,主管副部长200元/罐,部长100元/罐。

2、炼铁部负责送炼钢“一罐到底” 铁水罐出铁液位控制在距离罐沿300mm以上。每超一罐考核责任单位5元,主管副部长100元/罐,部长50元/罐

3、炼铁部送“一罐到底” 铁水罐结壳、废钢未化、罐嘴粘铁粘渣等原因造成炼钢不能组织进行“一罐到底”,考核责任单位500元/罐,主管副部长100元/罐,部长50元/罐。

4.运输部铁水运输要保证两个炼铁三座高炉正点出铁,因运输部原因造成高炉出铁晚点,考核责任单位2000元/次,主管副部长500元/次,部长200元/次。

5.运输部高炉回罐轨道称对位不准,造成1#高炉出铁量数据不准确不能进行“一罐到底”,考核责任单位500元/罐,主管副部长100元/罐,部长50元/罐。

6.动控部校验炼铁部1#高炉的四个轨道称不及时,造成1#高炉出铁量数据不准确不能进行“一罐到底”,考核责任单位500元/罐,主管副部长100元/罐,部长50元/罐。

7.炼钢部翻罐不及时或“一罐到底”翻罐周期长,造成高炉回罐晚点,考核责任单位2000元/次,主管副部长500元/次,部长200元/次。

五、其他

1.本制度自2019年6月6日起实施。

2.本制度解释权归生产管理部。

3.要求相关实业部制定“一罐到底”管理制度。

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